🧰 IBM kynnir „Enterprise Advantage“ til að hjálpa fyrirtækjum að stækka gervigreind sína ↗
IBM er að kynna leið sem snýst meira um að innleiða gervigreind innan stórfyrirtækja sem miðar að því að setja kerfi í forgang - minni vísindaskáldskaparsýndarveruleika, meiri stýrð pípulagning. Hugmyndin er að endurnýta eignir, staðla hvernig teymi byggja upp og koma í veg fyrir að hver deild búi til sitt eigið litla gervigreindarríki.
Þeir leggja líka mikla áherslu á að „passa inn í það sem þú ert nú þegar með“ frekar en að krefjast algjörrar endurbyggingar, sem hljómar hughreystandi þar til þú lendir í eldri kerfi úti í náttúrunni. Samt sem áður er markmiðið skýrt: að gera innleiðingar umboðsmanna endurteknar, ekki sérsniðnar.
🧭 e& og IBM fella gervigreind inn í stjórnunar- og eftirlitsferla ↗
Þetta snýst minna um „spjall við vélmenni“ og meira um „gervigreind sem býr inni í áhættu- og eftirlitsvélinni þinni“ - sá ótrúverðugi staður þar sem mistök verða dýr, hratt. Kynningin er sjálfvirkni umboðsmanna, með öryggisgrindum og rekjanleika innfléttað frá upphafi.
Þeir eru að skilgreina þetta sem breytingu frá aðstoðarmönnum sem svara spurningum yfir í umboðsmenn sem framkvæma skref, undir ströngu eftirliti. Það er öflugt - og líka sá hluti sem fær fólk til að sitja aðeins réttara.
📈 Rannsókn IBM segir að gervigreind muni knýja áfram snjallari viðskiptavöxt fram til ársins 2030 ↗
Könnun IBM meðal stjórnenda segir í grundvallaratriðum: fyrirtæki búast við að gervigreind muni ekki aðeins snúast um hagræðingu heldur einnig um raunverulegan vöxt, en margir leiðtogar hafa enn ekki skýra áætlun um hvar gildið lendir. Þessi mótsögn er undarlega huggandi - það á ekki bara við um þig.
Stórt þema er samþætting: „gervigreind til hliðar“ breytir ekki miklu. Það er líka rólegri þrýstingur í átt að fjöllíkanaáætlunum og smærri líkönum sem vinna meira verk, sem hljómar eins og raunsætt skref frá hreinni stærðargráðu hvað sem það kostar ... eða svo virðist sem.
🎓 Fyrsta samstarf heims um gervigreind milli Háskólans í Manchester og Microsoft tilkynnt ↗
Í Manchester segir að þetta verði almennt: aðgangur að Microsoft 365 Copilot ásamt þjálfun fyrir allt starfsfólk og nemendur. Ramminn leggur áherslu á færni, jafnrétti og ábyrga notkun - ekki bara „framleiðni, hæstv.“.
Í reynd gæti það þýtt færri óljósar hugmyndir um að „sumir þekkja verkfærin, aðrir ekki“. Eða það gæti þýtt mikla stefnumótun, miklar umræður og að lokum - samræmdari grunnlínu fyrir allt háskólasvæðið.
🧑💼 Mun gervigreind koma í stað starfa? Mannfræðileg skýrsla kemst að þeirri niðurstöðu að svarið er ekki svo einfalt ↗
Vinna Anthropics hér (í gegnum hvernig fólk notar Claude í reynd) bendir til þess að gervigreind sé frekar „verkefnaaðstoð“ en „vinnueyðing“ eins og er. Fólk er að losa sig við hluta af vinnunni, ekki að láta heil verkefni frá sér.
Það áhugaverða er þessi blæbrigði: áhrifin eru mjög mismunandi eftir starfsgreinum og eftir því hvaða hluti starfsins er sjálfvirknivæðanlegur. Það er eins og að reyna að spá fyrir um storm með því að horfa á eitt ský - þú getur séð eitthvað, en ekki allt veðurkerfið.
🧪 Sameiginlegar meginreglur ESB og Bandaríkjanna um gervigreind fyrir lyfjaiðnaðinn ↗
Lyfjaeftirlitsaðilar ESB og Bandaríkjanna sameinuðust um sameiginlegar meginreglur um „góða stjórnun gervigreindar“ í lífvísindageiranum - hugsið um eftirlit, áhættustýringu og skýrari ábyrgð. Ekki yfirlætislegt, en það er það sem mótar hljóðlega það sem byggt er upp.
Markmiðið er í grundvallaratriðum: vissulega, notið gervigreind, en gerið hana leiðinlega endurskoðanlega og gegnsæja um hvar hún passar, í hvað hún er notuð og hver ber ábyrgð þegar hún fer út af sporinu.
Algengar spurningar
Hvað er Enterprise Advantage þjónusta IBM fyrir gervigreind?
„Enterprise Advantage“ frá IBM er kynnt sem leið til að innleiða gervigreind með umboðsmönnum í stórum fyrirtækjum, án þess að líta á hverja innleiðingu sem sérsniðna, einstaka aðgerð. Áherslan er á að endurnýta sameiginlegar auðlindir, staðla hvernig teymi byggja upp umboðsmenn og forðast sundrungu „deild fyrir deild“. Það leggur einnig áherslu á aðlögun að núverandi umhverfi í stað þess að krefjast fullrar endurbyggingar, með það að markmiði að gera innleiðingar endurteknar, stýrðar og auðveldari í uppsnúningi.
Hvernig er gervigreind umboðsmanns frábrugðin spjallþjóni eða gervigreindaraðstoðarmanni eins og Copilot?
Gervigreind umboðsmanna er síður skilgreind sem „svara spurningum“ og frekar sem „framkvæmd skrefa“ innan vinnuflæðis. Í stað þess að stoppa við tillögur getur umboðsmaður framkvæmt aðgerðir samkvæmt skilgreindum reglum. Þessi breyting eykur áhættuna og þess vegna byggja skilaboðin mikið á öryggisráðstöfunum, rekjanleika og eftirliti - sérstaklega þegar umboðsmenn starfa innan viðskiptaferla.
Hvað þýðir „pallur fyrst“ þegar umboðsmaður gervigreind er að stækka yfir teymi?
Aðferð sem miðar að því að setja kerfið í fyrsta sæti þýðir að byggja upp sameiginlegan grunn - verkfæri, mynstur, stjórnun og endurnýtanlega íhluti - þannig að teymi séu ekki að endurbyggja sömu getu umboðsmanna einangrað. Tilgangurinn er að draga úr sérsniðnum smíðum og halda dreifingu samræmdri milli deilda. Í reynd er það „stýrð pípulagning“ sem hjálpar umboðsmönnum að stækka dreifingu, án þess að hver hópur þurfi að setja saman sinn eigin gervigreindarstafla.
Hvernig eru stjórnunar- og reglufylgni innbyggð í verkflæði gervigreindar umboðsmanna?
Hér er áherslan lögð á sjálfvirkni innan áhættustýringar- og eftirlitskerfa, þar sem mistök geta verið kostnaðarsöm. Í kynningunni er lögð áhersla á öryggisráðstafanir og rekjanleika frá upphafi, þannig að aðgerðir séu áfram stjórnaðar og endurskoðanlegar frekar en tilfallandi. Þetta er í samræmi við víðtækari áherslu frá eftirlitsaðilum - eins og lyfjaeftirlitsaðilum í ESB og Bandaríkjunum - á skýrari ábyrgð, eftirlit og áhættustýringu fyrir gervigreind í mikilvægum aðstæðum.
Hvað benti rannsókn IBM til um hvernig gervigreind gæti knúið áfram viðskiptavöxt fram til ársins 2030?
Þema könnunarinnar er að leiðtogar búast við að gervigreind muni leiða til raunverulegra vaxtarárangurs frá aukinni skilvirkni, en margir skortir enn skýra áætlun um hvar verðmætin munu skila sér. Samþætting er áréttuð: „Gervigreind til hliðar“ mun ekki breytast mikið ef hún er ekki innbyggð í hvernig vinna er unnin. Hún vísar einnig til fjöllíkanaaðferða, þar sem minni gerðir taka að sér meira verk í raunhæfum innleiðingum.
Mun gervigreind koma í stað starfa, eða að mestu leyti sjálfvirknivæða hluta þeirra?
Miðað við hvernig fólk notar Claude í reynd (eins og Anthropic greindi frá og fjallar um hér), líta áhrifin nú frekar út fyrir aðstoð á verkefnastigi en að skipta um starf í heild sinni. Fólk losar sig við hluta af vinnunni, ekki heilu hlutverkin frá upphafi til enda. Áhrifin eru mjög mismunandi eftir starfsgreinum og eftir því hvaða hlutar af starfi eru sjálfvirknivæddir, sem skilur niðurstöður eftir ójafna og mjög samhengisháðar.